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史玉柱:別人的成功經驗都不能信

閱讀  ·  發布日期 2016-09-01 16:29

巨人集團創始人史玉柱退休兩年后,擔綱國內首檔創業脫口秀節目《享說》首位講師,分享創業干貨。史玉柱表示:別人成功經驗都不能信,失敗經驗更有價值。1、聚焦聚焦再聚焦“第...

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巨人集團創始人史玉柱退休兩年后,擔綱國內首檔創業脫口秀節目《享說》首位講師,分享創業干貨。史玉柱表示:別人成功經驗都不能信,失敗經驗更有價值。

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1、聚焦聚焦再聚焦

“第一個體會,我就談創業初期需要發揚一個精神:聚焦聚焦再聚焦?!?/p>

萬事開頭難。開始創業的時候一定要把每件事都準備充分,這樣創業才有可能成功。我剛創業的時候,為了一個軟件聚焦了一整年。一年后,我才聚焦到廣告。

所以在創業初期的時候,一個人,一個時間點只能干一件事。

2、企業家最難的是認清自己,尤其是成功后

“一個企業家、一個團隊,最難認清的是自己,尤其是取得一定成績了之后,對自己是最認識不清楚的?!?/p>

第一階段為什么會聚焦,是因為自己覺得自己不行,所以要加倍的努力。當第二個階段自己取得一定成功的時候,就覺得自己什么都能做,以為自己比別人強了,這時候就開始要犯錯誤了,就認不清自己。

3、失敗后總結的教訓往往是最真實的

“人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的,在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結,避免頭腦發熱?!?/p>

成功是一個包袱。所以古語有云,失敗是成功之母。失敗之后,你總結了教訓往往是真實,有意義的,能夠讓你提高的。

成功的時候做報告,其實就是忽悠人,因為不扎實,不接地氣,好高騖遠。所以成功人的經驗的報告少聽。

4、創業初期一把手要親力親為

“創業初期,一把手要親力親為?!?/p>

做腦白金的時候,我又回到第一次創業的狀態。因為我們失敗得轟轟烈烈,網上能搜到兩萬多篇負面報道?,F在我出門老是戴墨鏡,就是那個時候養成了習慣。

就是因為慘,所以我又把自己打回了創業初期的那種工作作風和工作狀態。我在做腦白金之前,我們總結腦白金要成功,必須過產品關、體驗關和銷售關。這三關我親自帶著團隊一關一關得過。所以公司就怕老板架子大。

5、如果創業結合點是自己興趣,那么就成功了一半

“如果你所從事的創業內容是你的最愛,我覺得你就能成功快一半了?!?/p>

你把工作作為樂趣,這對創業會非常受用?!墩魍尽穭傃邪l出來的時候,我提出很多修改意見。那時我已經是一個地地道道的玩家了。

這個和我當初總結做腦白金一樣,我們的工作做得扎實。網游這個產品要做好的一個重要前提,就是要了解你的消費者。

6、創業導師只有一個!就是消費者

“放眼全國、全世界,凡是研發團隊真正重視消費者,走到消費者中間去搞研發,這種公司往往更容易成功?!?/p>

征途的故事大家都知道了。創業除了需要和自己的愛好相結合,還需要貼近消費者。放眼全國、全世界,重視消費者的公司往往容易成功。凡是把自己關起來,和消費者隔絕,往往不會成功。消費者才是自己的衣食父母,消費者是你未來成功的命脈。

7、投資感悟,控制風險是第一位

“我在投資上交過學費,也有成功的地方。一旦涉及到投資,控制風險往往是放第一位?!?/p>

凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業負債率很關鍵,像巨人大廈倒掉前期,我們的負債率非常高。我們后來做腦白金的時候,負債率是0。但是搞投資多少會負債,一個企業負債率不能太高,太高真是要出事。

作為一個員工要投資,我覺得杠桿還是要少用。因為成功不是靠賭出來的,杠桿太高就是賭博。負債率低一點,可能賺錢會慢一點,但是會安全。所以搞投資,最大的教訓就是要控制自己的負債率,控制自己的杠桿。