企業團隊建設:最困難的部分是解雇員工

閱讀  ·  發布日期 2016-09-01 16:25  ·  admin

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在斯坦福大學創業公開課上,美國著名創投公司 Y Combinator 總裁Sam Altman認為,初創企業的團隊建設非常重要,對此,他提出了一系列的要點。Sam稱,公開課的內容是 YC 孵化了 720 余家創業公司的心得與經驗,適用于大多數創業公司。

1、雇傭員工是重中之重

要么不花費時間,要么就至少將 25% 的時間放在雇傭員工上。而且要學會打破傳統思維。在 Google、Facebook,一個人如果剛入職,人力資源部門就會找過來,讓他回憶“你認為這世界上最聰明的人是誰?”雖然這樣成功地幾率不高,但可以鎖定那群優秀的人。

優秀人才的選擇很多,創業者需要讓他們相信這是一個將要騰飛的公司,讓他們認同公司的文化價值觀。公司的文化價值觀是什么?是創始人的價值觀與言行。

2、尋找文化價值觀相同的員工

Airbnb 雇傭第一個員工用了 5 個月,1 年內只雇傭了 2 個員工。據說,Brian chesky 在決定雇傭員工前,他總會問一個問題“果你的生命只剩下一年,你是否還愿意為 Airbnb 工作?”這看似搞笑的問題,傳遞的信息是 Airbnb 需要同樣文化價值觀的員工。Airbnb 也因此招到了一批專注地員工,在 Airbnb 遇到問題時,他們曾一起住在公司努力工作,幫助 Airbnb 度過了危機。

3、留住員工更重要

很多人也會花費很多時間很精力去雇傭員工,卻很少在意,怎么留住他們。創業者們總會對投資人很慷慨,并員工卻不是這樣,要知道員工是持續為公司帶來價值的人。創業者應該盡可能將公司 10% 的股份給公司的前 10 位員工,讓公司的前 40-50 名員工認為他們是公司的“開創者”(創始團隊成員)。讓他們認為他們存在是有價值的,“你千萬不要告訴員工,他們每天做的很糟,不然他們真的會離開?!狈Q贊員工是一件很快就輕車熟路的事情,但這樣的確能讓他們做的更棒。

4、最困難的事:解雇員工

在整個團隊建設中,最困難的部分就是解雇員工。創業者應該解雇的是那些建立辦公室政治的人,消極的人,他們的存在會拖垮整個公司。判斷這個人是否應該被解雇,不是看一兩次的錯誤,而是看他的作為與創始人的決定是否總背道而馳,但要注意,這些決策不能讓剩下的員工不安。